Werkgeluk is geen luxe; het is een noodzaak voor duurzame groei en succes. Het begint met vertrouwen, ruimte en de erkenning van ieders potentieel.
Even weer een momentje om bij stil te staan. Soms is het goed om even los te komen van het dagelijkse werk om bepaalde inzichten te krijgen.
Een paar jaar geleden nam ik een sabbatical. Ik liet mijn werk even los om me te richten op een heel ander project: de renovatie van ons droomhuis, een boerderij uit 1850.
Samen met mijn vrouw en onze vier kinderen hebben we hard gewerkt aan de verbouwing. Ik greep de kans aan om mijn zoons klusvaardigheden bij te brengen. Dit bleek uiteindelijk een les voor mijzelf. Ik dacht dat ik hen alles moest leren, maar ontdekte dat ze de vaardigheden al hadden. Wat ze echt nodig hadden, was ruimte, vertrouwen en de erkenning dat hun werk ertoe deed. Voordat ik het wist, had ik een volwaardig klusteam ter beschikking.
Deze ervaring opende mijn ogen voor wat er vaak ontbreekt in ons dagelijks werk: de erkenning en ruimte om potentieel te benutten.
Te veel mensen blijven zitten in een functie zonder passie, visie of een persoonlijk doel, wat niet alleen hun eigen welzijn schaadt, maar ook de groei van de organisatie belemmert.
Wat ik in mijn werk met Vields steeds weer zie: mensen hebben vaak al veel meer in huis dan de organisatie denkt. Maar het is niet zichtbaar wat goed werk precies is, en dus ook niet wie dat al laat zien. Wanneer je met elkaar vastlegt wat het vak vraagt, ontstaat er ruimte om potentieel te herkennen en te benutten. Dat doen we met De standaard van het vak: niet als papieren exercitie, maar samen met de mensen die het werk doen.
Als ik terugkijk naar mijn loopbaan springen er twee leidinggevenden uit die mijn potentieel herkenden en mij de steun en het vertrouwen gaven om nieuwe uitdagingen aan te gaan en mij verder te ontwikkelen. Hoe mooi zou het zijn als dit binnen organisaties vanzelfsprekend is in plaats van een uitzondering?
Daar draait het voor mij om. Niet harder trekken aan mensen, maar het werk zo inrichten dat ze kunnen laten zien wat ze kunnen. Net als mijn zoons op de steiger.
Hoe creëren jullie ruimte voor werkgeluk en potentieel in jullie teams?