Werkgeluk is geen luxe; het is een noodzaak voor duurzame groei en succes. Het begint met vertrouwen, ruimte en de erkenning van ieders potentieel.
Even weer een momentje om bij stil te staan. Soms is het goed om even los te komen van het dagelijkse werk om bepaalde inzichten te krijgen.
Normaal gesproken leid ik een rechercheteam dat zich inzet voor het bestrijden van kinderporno en kindersekstoerisme. Maar tijdens mijn sabbatical heb ik dit werk losgelaten om me te richten op een heel ander project: de renovatie van ons droomhuis, een boerderij uit 1850.
Samen met mijn vrouw en onze vier kinderen hebben we hard gewerkt aan de verbouwing. Ik greep de kans aan om mijn zoons klusvaardigheden bij te brengen. Dit bleek uiteindelijk een les voor mijzelf. Ik dacht dat ik hen alles moest leren, maar ontdekte dat ze de vaardigheden al hadden. Wat ze echt nodig hadden, was ruimte, vertrouwen en de erkenning dat hun werk ertoe deed. Voordat ik het wist, had ik een volwaardig klusteam ter beschikking.
Deze ervaring opende mijn ogen voor wat er vaak ontbreekt in ons dagelijks werk: de erkenning en ruimte om potentieel te benutten.
Te veel mensen blijven zitten in een functie zonder passie, visie of een persoonlijk doel, wat niet alleen hun eigen welzijn schaadt, maar ook de groei van de organisatie belemmert.
In mijn studie Learning and Development in Organisations leerde ik hoe belangrijk het is dat de Body of Knowledge & Skills goed op orde is. BoKS omvat de kennis en vaardigheden die medewerkers nodig hebben om hun werk effectief uit te voeren en bij te dragen aan de doelen van de organisatie. Wanneer deze basis op orde is, ontstaat er ruimte om het volledige potentieel van medewerkers te erkennen en te ontwikkelen.
Deze inzichten hebben mijn ambities verder gevormd. Ik wil werken in een omgeving waar ik de ruimte en het vertrouwen krijg om mijn vaardigheden volledig in te zetten, ook als ik op bepaalde gebieden nog maar weinig ervaring heb. Dan zal ik werkgeluk ervaren.
Als ik terugkijk naar mijn loopbaan springen er twee leidinggevenden uit die mijn potentieel herkenden en mij de steun en het vertrouwen gaven om nieuwe uitdagingen aan te gaan en mij verder te ontwikkelen. Hoe mooi zou het zijn als dit binnen organisaties vanzelfsprekend is in plaats van een uitzondering?
Voor nu ben ik blij om te delen dat ik voor het komende half jaar, naast mijn huidige werk, een afstudeerplek heb gevonden bij het domein Politiehonden. Hier krijg ik de kans om mijn skills op het gebied van leren en ontwikkelen binnen de organisatie verder te benutten, waarbij ik mij zal richten op de BoKS.
Hoe creëren jullie ruimte voor werkgeluk en potentieel in jullie teams?