Zoals ik eerder heb gedeeld, ben ik tijdens mijn sabbatical bezig met het renoveren van een oude boerderij uit 1850. Tijdens dit proces merk ik vaak dat de lessen die ik leer, ook van toepassing zijn op het leiden van een team. En eerlijk gezegd dwingt dit me soms om naar mijn eigen leiderschapsstijl te kijken.

Ik ben nog steeds bezig met het dak. En eerlijk gezegd, ik ben er wel klaar mee. Dakpannen eraf, hout behandelen tegen houtworm, spijkers trekken… en dan trek ik ineens een spijker los, en breekt de hele dakbalk doormidden! Terwijl ik verder trek, hoor ik het kraken en voor mijn ogen verandert de balk langzaam in stof.

Houtworm begint vaak heel subtiel. Je ziet alleen wat kleine gaatjes in het hout, en het lijkt onschuldig. Maar als je het negeert, kan het na verloop van tijd grote schade aanrichten. Het zijn juist die kleine gaatjes die, als je er niets aan doet, het hele fundament kunnen verzwakken.

Op zo’n moment moet je keuzes maken:

1. Negeren: Je kunt denken dat het vanzelf wel overgaat. Maar problemen verdwijnen meestal niet zomaar.
2. Alles vervangen: Je kunt alles slopen en vervangen door nieuw hout. Maar daarmee verlies je ook de waardevolle, oude elementen.
3. Behandelen: Je kunt de aangetaste delen aanpakken, herstellen wat nog te redden is, en ervoor zorgen dat het geheel weer sterk wordt.

Net zoals bij de houtworm in mijn boerderij, zijn er in teams soms kleine problemen die je niet meteen opmerkt. Een beetje wrijving hier, wat miscommunicatie daar. Als je ze laat gaan, kunnen ze langzaam groter worden en uiteindelijk de samenwerking en prestaties flink ondermijnen. Als leidinggevende sta je voor dezelfde keuzes: negeren, rigoureus ingrijpen, of gericht behandelen. Elke keuze heeft zijn impact op de teamdynamiek.

Ik moet toegeven dat ik, net als met de houtworm, in mijn leiderschap ook wel eens heb gedacht: “Zucht!! Ach, het waait wel over.” Soms had ik gewoon niet de energie om meteen in te grijpen. Maar de les die ik leerde is dat negeren geen oplossing is. Wat klein en onschuldig lijkt, kan uitgroeien tot een probleem dat de hele structuur aantast. En dat geldt niet alleen voor hout, maar ook voor teams.

In mijn boerderij kan ik houtworm niet negeren en in teams werkt dat net zo. Kleine signalen verdienen aandacht voordat ze de samenwerking ondermijnen.

Vanuit Vields help ik organisaties en teams om zulke “kleine gaatjes” tijdig te herkennen en te behandelen. Niet door rigoureus te vervangen wat er is, maar door samen te versterken wat waardevol is, zodat er weer vertrouwen, stevigheid en samenwerking ontstaat.

Herken je dit in jouw team of organisatie? Ik ga graag met je in gesprek om te kijken hoe we de basis kunnen verstevigen, voordat kleine gaatjes grote gevolgen hebben.
👉 Neem gerust contact met me op via info@Vields.nl