Afgelopen week had ik, ondanks mijn sabbatical, een bijzonder gesprek met een oud-collega die net haar WO-opleiding had afgerond 🥳.

Tijdens dat gesprek herinnerde ze me aan een mail die ze me een jaar eerder had gestuurd. Toen ik die opnieuw las, raakte het me diep. Het bracht me terug naar waarom ik zo graag werk met mensen die zich soms als ‘misfits’ voelen binnen de standaardstructuren van organisaties.

Deze collega was er zo één. Ik leerde haar kennen als een enthousiaste professional met veel potentieel, maar die zich beperkt voelde door de kaders van haar functie en opleidingsniveau. Ze wilde meer, en ik zag dat ze dat ook kon. De afgelopen jaren groeide ze van generalist naar specialist. Hoewel ze nu niet meer in mijn team zit, ben ik ontzettend trots op haar ontwikkeling. Wat me het meest raakt, is het vertrouwen dat ze me gaf als leidinggevende en haar moed om zich kwetsbaar op te stellen.

Voor mij draait inclusief leiderschap om precies dat: ruimte bieden aan mensen die misschien buiten de standaard passen en hen ondersteunen om hun eigen pad te vinden.

In haar mail beschreef ze treffend de uitdagingen die leiderschap met zich meebrengt: het nemen van risico’s, het maken van moeilijke keuzes en het balanceren tussen richting geven en loslaten. Maar bovenal de dankbaarheid voor de steun die ik haar kon bieden – zowel professioneel als persoonlijk. Dat deed me opnieuw beseffen dat leiderschap voor mij niet alleen gaat om resultaten, maar vooral om mensen laten groeien door menselijkheid, vertrouwen en ruimte te bieden.

Dit verhaal is voor mij een voorbeeld van waarom inclusie en diversiteit zo belangrijk zijn binnen organisaties. Inclusie gaat verder dan cultuur, religie of seksuele voorkeur. Het omvat ook neurodiversiteit – zoals ADHD, autisme, HSP of dyslexie – en het erkennen van de waarde van verschillen in achtergrond en opleidingsniveaus. Iedereen brengt iets unieks mee dat een team verrijkt en leiders scherp houdt.

Inclusief leiderschap is meer dan diversiteit op papier. Het vraagt de bereidheid om écht te luisteren, vertrouwen te geven en mensen de ruimte te bieden om te groeien, ook als ze niet in het standaardplaatje passen.

Deze oud-collega bewandelt inmiddels haar eigen pad en ik volg haar met trots. Voor mij is dat de essentie van inclusief leiderschap: mensen zien voor wie ze werkelijk zijn, niet alleen voor hoe ze passen binnen bestaande kaders.

Ben jij of is jouw organisatie op zoek naar manieren om inclusiever leiderschap en samenwerking te versterken?
Laten we in gesprek gaan. Ik denk graag met je mee hoe Vields kan helpen om teams veerkrachtiger te maken en ieders unieke talent tot zijn recht te laten komen.
👉 Neem gerust contact met me op via info@Vields.nl