Tijdens mijn sabbatical stortte ik me op de renovatie van een oud boerderijtje uit 1850. Terwijl ik zorgvuldig de eikenhouten gebinten schuurde, dacht ik terug aan mijn jaren als leidinggevende.
Het schuren van deze balken herinnert me eraan hoe cruciaal het is om het juiste gereedschap voor de klus te gebruiken. Ik heb in het verleden geleerd dat het kiezen van B-keus gereedschap niet alleen het werk vertraagt, maar ook de kwaliteit ervan kan beïnvloeden.
Net zoals ik nu een hoogwaardige, professionele schuurmachine gebruik om efficiënt te kunnen werken zonder vertraging, met het mooiste resultaat, is het essentieel om in mijn team mensen te hebben die de juiste vaardigheden en capaciteiten hebben.
In mijn ogen is het essentieel dat een leidinggevende zijn teamleden zelf het werk laat doen. De taak van de leidinggevende is enkel sturing geven. Net zoals ik de schuurmachine stuur naar waar geschuurd moet worden, stuur jij als leidinggevende de teamleden in de juiste richting en vertrouw je op hun expertise.
Niet dat ik mij daar afgelopen jaren altijd aan heb gehouden. Ik ben niet voor niets een DIY-er. Regelmatig trok ik het werk weg bij mijn medewerkers en ging het zelf doen. Net als dat ik mij betrapte bij het maken van schuurbewegingen met de machine in mijn hand.
Toch geloof ik sterk in het creëren van een omgeving waarin mensen kunnen gedijen, om optimale prestaties te garanderen. En hier zal ik af en toe voor uit mijn valkuil moeten klimmen.
Ik besef hoe belangrijk het is als leidinggevende om mijn team te ondersteunen met de juiste middelen en richtlijnen, zonder overmatig op hen te drukken. Essentieel is wel om af en toe het schuurpapier te verwisselen wanneer het aan vervanging toe is, of de machine onderhoud te geven.
Die valkuil kom ik in mijn werk met Vields vaak tegen. Leidinggevenden die zeggen dat ze eigenaarschap willen, maar beslissingen toch steeds terugtrekken. Niet uit onwil, maar uit gewoonte, zorg of tijdsdruk. Het gevolg is dat medewerkers gaan afwachten. En dan komt alles weer bij de leidinggevende terecht. Daarover schreef ik ook in vijf oorzaken van weinig eigenaarschap.
Uit die modus komen lukt zelden met een training alleen. Het vraagt oefenen in je eigen praktijk, met je eigen team. Daar helpt Vields bij met begeleiding en interventies, en vaak begint het met een Diagnose om te zien wat het patroon in stand houdt.
Wanneer pakte jij voor het laatst de schuurmachine zelf weer vast?